உங்கள் முதலாளி அதை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது?
ஒருமுறை நான் முதலாளிக்கும் அவரது துணை அதிகாரிக்கும் இடையில் மிகவும் அசாதாரண உரையாடலைக் கண்டேன். அசாதாரண விஷயம் என்னவென்றால், அது தனது ஊழியரை எழுதியவர் முதலாளி அல்ல, மாறாக, கீழ்படிந்தவர் - முதலாளி. அந்நியர்கள் அறைக்குள் நுழைந்தால், அவர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முதலாளிக்கு மற்றொரு நபரை தவறு செய்வார்கள். அதே நேரத்தில், உயர்ந்த தொனியில் உரையாடல் நடக்கவில்லை. ஒருவர் நியாயமான முறையில் மற்றவர் தனது தவறுகளைக் காட்டினார் மற்றும் சிக்கல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை பரிந்துரைத்தார்.
முதலாளி பலவீனமான எண்ணம் கொண்டவர் என்று நீங்கள் நினைத்திருக்கலாம், அதுபோன்று உங்களுடன் பேச அனுமதித்தால் அணியில் சிறப்பு மரியாதை பெறவில்லை. மற்றும் வீண். நிலைமை இதற்கு நேர்மாறாக இருந்தது - வார்த்தையின் ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் எங்கள் முதலாளி ஒரு தலைவராக இருந்தார்.
இந்த நிலைமைக்குப் பிறகு, எங்கள் ஊழியர் இவ்வாறு நடந்து கொள்ளவும் இன்னும் நன்றாக உணரவும் என்ன அனுமதித்தது என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன். இந்த உரையாடலில் இந்த ஊழியர் முதலீடு செய்ய முடிந்தது என்று கருதுவது தர்க்கரீதியானதாக இருக்கும், இது முதலாளியை விமர்சிக்கும் சூழ்நிலையிலிருந்து எதிர்மறையான விளைவுகளை நடுநிலையாக்க அனுமதித்தது, இது அத்தகைய சூழ்நிலையில் இயல்பாக இருக்கும்.
இந்த நுணுக்கங்களை ஒன்றாகப் புரிந்துகொள்ளவும், தேவைப்பட்டால், வாழ்க்கையில் நம் அவதானிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும் நான் முன்மொழிகிறேன். இதைச் செய்ய, நாங்கள் உடனடியாக எங்கள் அவதானிப்புகளை நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகளாக மாற்றுவோம்:
இந்த சூழ்நிலையில் என் கண்களைக் கவர்ந்த முதல் விஷயம் முதலாளிக்கு அடிபணிந்தவரின் மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறை. நீங்கள் ஒரு தவறை மரியாதையுடன் சுட்டிக்காட்டலாம், அல்லது நீங்கள் திமிர்பிடித்திருக்கலாம், உங்களை ஒரு ஆசிரியரின் நிலையில் வைக்கலாம்.
எனவே, முதலாளியின் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தின் முதல் விதி: "மரியாதையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்."
பிழைகளின் அறிகுறிகள் மரியாதைக்குரியவை மட்டுமல்ல, மேலும் புகழையும் கொண்டிருந்தன. இப்போதே கற்பனை செய்வது கடினம், ஆனால் இது போன்ற சொற்றொடர்கள்: “உங்களால் சாதிக்க முடியவில்லை
., இந்த நிலைமைகளில் உங்களைத் தவிர சிலரால் செய்ய முடியும் மற்றும் தயாரிக்க முடியும்எனவே, இரண்டாவது விதி: "விமர்சனத்தில் கூட, இந்த நிலைமையைத் தீர்ப்பதற்கு முதலாளியின் தனித்துவமான பங்களிப்பைக் காட்டுங்கள்."
நிலைமையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது குறித்த தெளிவான பரிந்துரைகளை உடனடியாக விமர்சித்தது. இவை முதலாளி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறிகள் மட்டுமல்ல, ஆனால், இந்த ஊழியரும் அவரது சகாக்களும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான அறிகுறிகளாக இருந்தன.
எனவே, மூன்றாவது விதி: "மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகளை உடனடியாக முன்மொழியுங்கள்"
அனைத்து யோசனைகளையும் செயல்படுத்தியதன் விளைவாக, முதலாளி மற்றும் அணிக்கு ஒட்டுமொத்தமாக விரும்பத்தக்க ஒரு படம் வரையப்பட்டது, அதாவது துறையின் செழிப்பு.
இறுதியில், நான்காவது விதி: "முதலாளி மற்றும் அவரது குழுவினருக்கு விரும்பிய அவரது பணியின் செழிப்பின் படத்தைக் காட்டுங்கள்."