எந்தவொரு மேலாளரும் - ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் முதலாளி மற்றும் ஒரு பெரிய ஆலையின் இயக்குனர் - அவரது துணை அதிகாரிகள் அறிவு, திறமையானவர்கள், தகுதி வாய்ந்தவர்கள், ஆனால் மனசாட்சி உள்ளவர்கள் என்பதை உறுதி செய்வதில் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் அவருடைய நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக வாழ, உண்மையில் "அவர்களின் ஆன்மாவை" பணியில் ஈடுபடுத்துகிறார்கள். வர்த்தக தரவுத்தளங்கள், போட்டியாளர்களுக்கு ஆர்டர்களை மாற்றுவது போன்ற விரும்பத்தகாத விஷயங்களைப் பற்றி அவர்கள் சிந்திக்கவில்லை. ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை எவ்வாறு அடைவது, அதை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?
வழிமுறை கையேடு
1
டன் முறைகள் உள்ளன. இதில் மிகவும் பயனற்றது, கீழ்படிந்தவர்களை அச்சத்தில் வைத்திருப்பது, "அவர்கள் பயந்திருந்தால் மட்டுமே அவர்கள் வெறுக்கட்டும்!" அத்தகைய தலைவர் ஊழியர்களின் பெரும் வருவாயைப் பற்றி ஆச்சரியப்படக்கூடாது, அல்லது அவர்களுக்கு எந்த விசுவாசமும் இல்லை.
2
"கேரட் மற்றும் குச்சி" முறையை நினைவில் கொள்வது மிகவும் புத்திசாலி. அதாவது, ஊழியர்களுக்கு நியாயமான கடுமையையும் துல்லியத்தையும் காட்டுவது, சலுகைகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள் மற்றும் பணியில் வரவேற்கத்தக்க சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள். உதாரணமாக, நிறுவனத்திற்கு வந்த ஒரு புதியவர் உடனடியாக கொடூரத்தை சந்தித்திருந்தால், அவர் ஏதேனும் தவறு செய்தால் திட்டினால், அவரிடமிருந்து என்ன வகையான நல்ல நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் எதிர்பார்க்க முடியும்?
3
இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு புதிய இடத்தில் வசதியாக இருப்பதற்கு அவர்கள் ஒரு நுட்பமான, தடையற்ற வழியில் அவருக்கு உதவி செய்தால், அவர்கள் தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பணிகளை அமைத்து, தேவைப்பட்டால் உதவிகளை வழங்கினால், புதியவர் தனது நம்பிக்கையை நியாயப்படுத்தவும், அத்தகைய அணியில் கால் பதிக்கவும் தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வார்.
4
ஊழியர்கள் "கார்ப்பரேட் ஒற்றுமை" என்ற உணர்வை வளர்ப்பது மிகவும் முக்கியம். அதாவது, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் எந்தவொரு நபரும், அவர்கள் ஒரு பொதுவான மற்றும் அவசியமான காரியத்தைச் செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். இதற்காக, வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள ஊழியர்களிடையே “கட்டமைப்பை அழிக்க” அவ்வப்போது அவசியம். கூட்டு நிறுவன நிகழ்வுகள், கட்சிகள், முகாம் பயணங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
5
"கண்டிப்பான முதலாளி" என்பது உத்தியோகபூர்வ தேவையினால் மட்டுமே என்பதை மக்கள் கண்டால், அன்றாட வாழ்க்கையில் அவர் மிகவும் சாதாரண மனிதர், அவரது பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன், அவர் எந்த வகையிலும் திமிர்பிடித்தவர் அல்ல, இது சேவையில் ஒரு நல்ல, நட்பு சூழ்நிலையை ஏற்படுத்த உதவும்.
6
ரஷ்யாவில் மிக நீண்ட காலமாக "தந்தைவழி" நடத்தை மாதிரி மட்டுமே சரியானதாக கருதப்பட்டது என்பதையும் தலைவர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அதாவது, எந்தவொரு முதலாளியும் ஒரு தந்தையாக கருதப்பட்டார், கண்டிப்பான, ஆனால் நியாயமானவர், யாருக்கு நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் பிரச்சினை மற்றும் புகாரைக் கொண்டு வர முடியும். இந்த பழக்கம் சில நேரங்களில் வேலையில் குறுக்கிட்டு எரிச்சலூட்டுகிறது, ஆனால் ஊழியர்கள் அதிலிருந்து முற்றிலும் கவரக்கூடாது. சில நேரங்களில் நீங்கள் அவர்களின் புகார்களைக் கேட்கலாம், ஏதாவது ஆலோசனை கூறலாம், மேலும் உதவலாம். என்னை நம்புங்கள், இது விசுவாசத்தையும் திறம்பட அதிகரிக்கிறது!