ரஷ்ய மொழியில் மரியாதைக்குரிய நபர்களைப் பற்றி பல பழமொழிகள் மற்றும் சொற்கள் உள்ளன. உதாரணமாக: “நீங்கள் ஒரு கல் மலை போல அதை நம்பலாம்!” ஆனால் வாழ்க்கையில் எல்லாம் நடக்கிறது. மிகவும் விவேகமான நபர் கூட கடுமையான தவறு செய்யலாம் அல்லது மோசமான வழியில் செயல்படலாம். இயற்கையாகவே, அவரது நற்பெயர் பாதிக்கப்படும், அவருடைய அதிகாரம் கடுமையாக பாதிக்கப்படும். நாங்கள் ஒரு குழுத் தலைவரைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். நடுங்கும் அதிகாரத்தை அவர் எவ்வாறு மீட்டெடுக்க முடியும்?
வழிமுறை கையேடு
1
ஒழுங்கான நடவடிக்கை அர்த்தமற்றது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உண்மையில், இந்த வகையின் ஒரு வரிசையை வெளியிட வேண்டாம்: "இதை நான் ஒரு அபத்தமான விபத்து என்று கருதி, இன்னும் என்னை நம்புங்கள்!" இந்த விஷயத்தில், ஒரு நினைவகம் மட்டுமே தலைவரின் அதிகாரத்திலிருந்து நிச்சயம் இருக்கும், மேலும் கீழ்படிவோர் அமைதியாக தங்கள் முதலாளியை வெறுப்பார்கள்.
2
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு குழுவில் ஒரு நெருக்கமான, நம்பகமான உறவு உருவாகும்போது, ஏன் ஒரு தவறான முடிவு எடுக்கப்பட்டது அல்லது மிகவும் தகுதியற்ற செயல் செய்யப்பட்டது என்பதை துணை அதிகாரிகளுக்கு வெளிப்படையாக விளக்க முடியும். உடனடியாகச் செய்யாமல் சிறப்பாகச் செய்யுங்கள், ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, மக்களுக்கு "குளிர்விக்க" நேரம் இருப்பதால், உங்கள் நடத்தை "சூடான முயற்சியில்" அவசர அவசரமாக சாக்கு போடுவதற்கான முயற்சியாகத் தோன்றாது. மக்கள், உண்மையான விவகாரங்களைக் கற்றுக் கொண்டால், உங்களை ஒரு முதலாளி என்று கண்டனம் செய்வதை நிறுத்திவிடுவார்கள். தவறு செய்ய அனைவருக்கும் உரிமை உண்டு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
3
அத்தகைய வெளிப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று நீங்கள் கருதினால், உங்கள் ஒரே வழி, அனைவருக்கும் ஏற்படக்கூடிய ஒரு தற்செயலான “தவறான எண்ணம்” மட்டுமே என்பதை செயல் மூலம் நிரூபிப்பதே. நீங்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட வீரியத்துடன் வேலைக்குச் செல்ல வேண்டும், திறமை, தொலைநோக்கு பார்வை, நியாயமான துல்லியத்தன்மை, நீதி போன்ற சிறந்த குணங்களைக் காட்ட வேண்டும். தேவைப்பட்டால் - தீர்க்கமான மற்றும் கடினத்தன்மை கூட.
4
தீயவர்களாகவும், கடினமானவர்களாகவும் இருக்காதீர்கள், ஏனென்றால் இவர்கள் வாழ்க்கையின் சிறந்த தோழர்கள் அல்ல. ஆம், நிச்சயமாக, கண்டிப்பு எங்காவது காட்டப்பட வேண்டும், ஆனால் அது நியாயமான வரம்புகளுக்குள் இருக்க வேண்டும்.
5
அடிபணிந்தவர்களின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள், அவர்களை மதிக்கவும், முடிந்தால் உதவிகளை வழங்கவும், ஆனால் அதே நேரத்தில், நன்றியுணர்வு, பரிச்சயம் ஆகியவற்றைக் காட்ட வேண்டாம். இது தலைவரின் நடத்தை நிச்சயமாக அணியில் ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்தும். சிறிது நேரம் கழித்து, அடிபணிந்தவர்கள் அந்த தவறை மறந்துவிடுவார்களா அல்லது தங்கள் முதலாளியின் மிகவும் தகுதியான செயல் அல்ல.