நேர மேலாண்மை - நேர வளங்களை பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பம் - நம் காலத்தில் மிகவும் பிரபலமான பகுதி. நேர நிர்வாகத்தின் சட்டங்கள் உண்மையில் செயல்படுகின்றன மற்றும் முடிவுகளைத் தருகின்றன.
வழிமுறை கையேடு
1
ஸ்டீவ் டெய்லர் சட்டம்
சுருக்கமாக: செயலின் போக்கு செயல்திறனை பாதிக்கிறது.
ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அதன் சொந்த நேரம் உண்டு. வேலையின் தேர்வு உங்கள் மனநிலையுடன் பொருந்த வேண்டும். நீங்கள் ஆற்றலும் உறுதியும் நிறைந்தவராக இருந்தால், மிக முக்கியமான வேலையைச் செய்யுங்கள்; நீங்கள் ஒரு முறிவை உணர்ந்தால் - ஒரு வழக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (காகிதத் துண்டுகள் மூலம் வரிசைப்படுத்தவும், அஞ்சலை அகற்றவும்).
இது நமக்கு என்ன தருகிறது?
சிக்கலான பணிகள் உச்ச ஆற்றல் உயர்வுகளில் தீர்க்கப்படுகின்றன (இதன் விளைவாக குறுகிய காலத்திலும் ஆற்றல் சேமிப்பிலும் அடையப்படுகிறது).
2
ஹென்றி தொழிலாளர் சட்டம்
ஒரு நபர் தனக்கு விருப்பமானதைச் செய்ய எப்போதும் தயாராக இருப்பதாக ஹென்றி லேபரைட் நம்பினார். எனவே, தனக்கு பிடித்த காரியத்தைச் செய்கிறவன் மிகவும் பயனுள்ளவன். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, நம்மில் பெரும்பாலோர் “அன்பில்லாத” வேலைகளில் வேலை செய்கிறோம் அல்லது “அன்பற்ற” நடைமுறைகளைச் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் உண்மையில் செய்ய விரும்பாத விரும்பத்தகாத விஷயங்கள் இருந்தால், அவற்றை ஒத்திவைக்காதீர்கள். தவளை விழுங்கும் முறையைப் பயன்படுத்துங்கள். தவளைகள் உங்களுக்கு பிடித்த விஷயங்கள் - ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது ஒரு “தவளை” யை சாப்பிடுங்கள், பின்னர், ஒரு ஊக்கமாக, நீங்கள் பொருத்தமாக இருப்பதைக் காணுங்கள். உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்: எரிச்சலூட்டும் சிறிய விஷயங்களின் மலையை நீங்கள் ஒருபோதும் குவிப்பதில்லை.
3
உண்மையான ஆர்வத்தின் செயல்
எந்தவொரு தொழிலிலும் அதிக ஆர்வம், விரைவான நேரம் கடந்து செல்கிறது. நாங்கள் ஆர்வத்தையும் ஊக்கத்தையும் உருவாக்குகிறோம், மேலும் திறமையாக வேலை செய்கிறோம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு குடும்பம், உங்கள் உடல், உடல்நலம், நண்பர்கள், உறவுகள், முடிவில் தூக்கம் என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்!
4
தேக்க நிலை, அதாவது. வளர்ச்சி இல்லாமை
சில முடிவுகள் பெறப்படும்போது, செயல்திறன் குறைகிறது. இலக்கை நோக்கி செல்லும் வழியில் முதல் முடிவுகள் தோன்றும் ஒரு கணம் வருகிறது - இந்த நேரத்தில் ஓய்வெடுக்காதது மற்றும் நிலைமை மீதான கட்டுப்பாட்டை இழக்காதது முக்கியம். எந்தவொரு நிறுத்தமும் முடிவின் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது மீட்டமைக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும். படிப்படியாக இலக்கை நோக்கி செல்ல வேண்டியது அவசியம். பின்னர் செயல்திறன் குறையாது.
5
பரேட்டோ சட்டம்
20% செயல்கள் 80% வெற்றிகரமான முடிவுகளைக் கொண்டு வருகின்றன. இவ்வாறு, எல்லா நிகழ்வுகளிலும் இருபது சதவீதம் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமானவை. ஒவ்வொரு நாளும் அவற்றை சரியாக அடையாளம் கண்டு செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
நேர நிர்வாகத்தில் பரேட்டோ கொள்கை எளிதானது: நாளுக்கான அனைத்து நிகழ்வுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து, இறுதி முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் வழக்குகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, வழக்குகளின் பட்டியலிலிருந்து பயனற்ற செயல்பாடுகளை நீக்குங்கள்.
6
பார்கின்சனின் சட்டம்
எந்தவொரு வேலையும் எவ்வளவு நேரம் எடுத்தாலும் அது எடுக்கும். 1 நாளில் ஆவணங்களைத் தயாரிக்க நான் திட்டமிட்டேன், இந்த நேரத்தில் நீங்கள் தயார் செய்வீர்கள், 2 நாட்களுக்கு ஒரே மாதிரியாக திட்டமிடுவீர்கள் - இரண்டு நாட்களில் மற்றும் தயார் செய்யுங்கள். அதாவது, நாம் வேலை செய்ய அதிக நேரம், அதிக நேரம் எடுக்கும்.
எந்தவொரு வேலைக்கும் காலக்கெடு என்று அழைக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது செயல்திறனை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது. நேர வரம்பைப் பயன்படுத்தும்போது செயல்திறன் எப்போதும் அதிகரிக்கும். நாம் ஒரு நேர வரம்பை நாமே ஒதுக்குகிறோம்.