பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான உந்துதலின் வளர்ச்சியைப் பற்றி கவலை கொள்கின்றன. இதைச் செய்ய, பலவிதமான பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் ஏற்பாடு செய்யுங்கள். ஆனால் அனைத்து திட்டங்களும் வெற்றிக்குத் தேவையான முக்கிய காரணி இல்லாவிட்டால் அவை பயனுள்ளதாக இருக்காது - தனிப்பட்ட உந்துதல். உந்துதலை வளர்ப்பதற்கு, பணியாளரின் விருப்பத்தை வளர்த்துக் கொள்வது அவசியம். ஊழியர்களின் அத்தகைய விருப்பத்தால் மட்டுமே பயிற்சிகள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த முடியும்.
வழிமுறை கையேடு
1
நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளரின் முதல் வருகையுடன் உந்துதலின் வளர்ச்சிக்கான வேலையைத் தொடங்குங்கள். உரையாடலில், நிறுவனத்தின் செழிப்புக்காக அவர் செய்யும் வேலையில் உற்பத்தித்திறன் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்.
2
ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் வெற்றியில் உங்கள் ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்த, நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு உற்சாகம் மற்றும் நம்பிக்கையின் மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
3
உங்கள் அலகுகளை அவ்வப்போது பார்வையிடவும். இந்த வருகைகள் ஒரு வலுவான ஊக்க விளைவை ஏற்படுத்தும் மற்றும் ஊழியர்களின் பணியில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சான்றுகளாக இருக்கும்.
4
குழு தீர்க்க வேண்டிய பணிகளை விளக்குங்கள். செயல்படுத்தப்பட்ட வெற்றிகரமான திட்டங்களின் மதிப்பீட்டைக் கொடுங்கள். சிறிய அலகுகளின் மறுமொழி மற்றும் தெளிவை வலியுறுத்துங்கள்.
5
வெற்றி பெற்ற ஊழியர்கள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள். திறமையான ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் வேட்புமனுக்கான வேட்பாளர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும்.
6
உந்துதலை வளர்க்க, ஊக்கம் தேவை. சிலருக்கு முறையான உணர்ச்சி ஆதரவு தேவை, மற்றவர்கள் வேலையின் இறுதி கட்டத்தில் ஊக்கத்தைப் பெற வேண்டும்.
7
பணிக்கு அதிக பங்களிப்பு செய்த நிபுணர்களுக்கு வெகுமதி. விருதின் அளவு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பணியாளரின் குறிப்பிட்ட பங்களிப்பைப் பொறுத்தது.
8
உங்கள் கீழ்படிதலின் மதிப்பீட்டோடு உங்கள் பார்வையை ஒப்பிடுங்கள். ஊழியரின் கருத்து நியாயமானதாக இருந்தால் உங்கள் நிலையை மதிப்பாய்வு செய்ய தயாராக இருங்கள்.
9
உங்களது பணி உந்துதலை வளர்ப்பது மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களை ஒத்திசைக்க உதவுவது. இத்தகைய உந்துதல் வேலை செய்வதற்கான தீவிர அணுகுமுறையை உருவாக்கும்.