தனிப்பட்ட, சமூக வாழ்க்கையில், வணிக உறவுகளில், மக்கள், சமூகக் குழுக்கள் அல்லது துணை அதிகாரிகள் மற்றும் தலைமைக்கு இடையில் நிறுவப்பட்ட நம்பிக்கையின் காரணி எப்போதும் மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், அணியின் தார்மீக சூழ்நிலை மட்டுமல்லாமல், மக்கள் வேலை செய்ய வேண்டும் என்ற ஆசை, அவர்களின் செயல்களின் ஒத்திசைவு, எனவே தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவை அதைப் பொறுத்து இருப்பதால், ஊழியர்களை உங்களுக்கு அடிபணிய வைப்பது முற்றிலும் அவசியம்.
வழிமுறை கையேடு
1
உங்கள் நற்பெயரைக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்: தலைவரின் நேர்மை பல விஷயங்களில் ஊழியர்கள் அவர் மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.
2
உங்கள் செயல்பாட்டுக் கோளத்துடன் தொடர்புடைய அந்த பகுதிகளில் திறமையாக இருங்கள், நீங்கள் எடுக்கும் முடிவுகளின் வேகம் மற்றும் சரியானது உங்கள் கல்வியறிவு மற்றும் விழிப்புணர்வைப் பொறுத்தது, இது இறுதியில் உங்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட முழு அணியின் வெற்றிகரமான பணிக்கு பங்களிக்கிறது.
3
புறநிலை மற்றும் நியாயமானதாக இருங்கள், வேலையின் முடிவுகளை சரியாக மதிப்பிடுங்கள், உங்கள் ஊழியர்களை தகுதியுடன் தண்டிக்கவும் அல்லது ஊக்குவிக்கவும்.
4
அடிபணிந்தவர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்கள் தொடர்பாக நேர்மையாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
5
உங்கள் செயல்களிலும் எதிர்விளைவுகளிலும் கணிக்கக்கூடிய, நிலையான மற்றும் நம்பகமானதாக இருங்கள், எப்போதும் பொது அறிவு மற்றும் தர்க்கத்தால் வழிநடத்தப்படும்.
6
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் விசுவாசத்தைக் காட்டுங்கள், நட்பாக இருங்கள், அவர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் பாதுகாக்கவும் எப்போதும் தயாராக இருங்கள். எப்போதும் உரையாசிரியரின் கண்களைப் பார்ப்பது, திறந்த மற்றும் உளவியல் ரீதியாக அணுகக்கூடியதாக இருத்தல், கருத்துக்கள் மற்றும் தகவல்களின் இலவச பரிமாற்றத்திற்கு தயாராக இருங்கள்.
7
உங்கள் செயல்களில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், ஆனால் நிபுணர்களின் கருத்தை உணர முடியும், மேலும் அவர்களின் கருத்து உங்களிடமிருந்து வேறுபட்டால் புறநிலையாக அவர்களை எதிர்க்கவும். உங்கள் அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியைத் தீர்ப்பதில் அவர்களை ஈடுபடுத்தி, முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க அவர்களை அனுமதிக்கவும், ஆனால் உங்கள் கீழ்படிவோரின் பணிக்கான அனைத்துப் பொறுப்பையும் நீங்கள் தான் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.