ஒரு நல்ல தலைவராக, முதலாளியாக இருப்பது கடினம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு திறமையான நிபுணராக மட்டுமல்லாமல், உங்கள் அணிக்கு பொதுவாக ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறியவும், அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனித்தனியாகவும் இருக்க வேண்டும். அதை எப்படி செய்வது?
வழிமுறை கையேடு
1
முதலாளி கணிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் கணிக்க முடியாதது பயங்கரமானது. இந்த அல்லது அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள் என்பதை உங்கள் துணை அதிகாரிகள் அறிந்திருக்க வேண்டும், அல்லது தோராயமாக யூகிக்க வேண்டும்.
2
உங்கள் ஊழியரை தவறுகளுக்கு திட்ட வேண்டாம். அதன் குறைபாடுகளை அவரும் நிறுவனமும் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தலாம் - அவர் தன்னை மேம்படுத்திக் கொள்ளட்டும்.
3
உங்கள் செயல்களை விளக்குங்கள். விளக்கம் இல்லாமல் நீங்கள் ஏதேனும் அறிவுறுத்தல்களைக் கொடுத்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் அவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கான விருப்பத்தை இழக்க நேரிடும். விளக்கம் பிழைகளை குறைக்க உதவும், மேலும் அதனுடன் இன்னும் சிறிது நேரம் செலவிட உங்களை அனுமதிக்கும்.
4
நீங்கள் ஒரு அடக்கமான தீவிர முதலாளி போல் தோன்றுவதை நிறுத்திவிடுவீர்கள், உங்களைப் பற்றி அடிக்கடி பேசினால் அணுகுவது கடினம். கூடுதலாக, உங்கள் மீதான அவநம்பிக்கை மறைந்துவிடும். உங்களைப் பற்றிப் பேசும்போது, நீங்கள் ஒரு துணைக்கு ஒருவரை உரையாடலுக்கு அழைத்து, அணியில் மற்றவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் அல்லது பிற பயனுள்ள தகவல்களைக் கண்டறியலாம்.
5
உங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். உங்கள் அணியில் நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் ஊழியர்களின் அனைத்து யோசனைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவர்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். இந்த யோசனைகள் சில பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
6
நன்றாக இருங்கள், கண்ணியமாக இருங்கள். உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும், எந்த நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், அவரிடம் ஒரு ஆளுமையை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். நீங்கள் நம்பகமானவராகவும் நட்பாகவும் இருந்தால், மக்கள் உங்களை நோக்கி அகற்றப்படுவார்கள். நிச்சயமாக, அடிபணிந்தவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது கீழ்ப்படிதலின் சில ஒற்றுமையை அவதானிப்பது மதிப்பு.